Mục lục:
- Giải pháp của các vấn đề
- Ra quyết định là gì?
- 19 loại quyết định
- Theo cách toàn cầu, chúng tôi sẽ phân loại các quyết định trong
- Phân loại theo mức độ quyết định
- Phân loại các quyết định theo xác suất của chúng
- Các loại quyết định theo thời gian
- Phân loại theo kiểu suy nghĩ được sử dụng
- Các loại quyết định theo phạm vi cuộc sống
Chúng ta liên tục phải đối mặt với những tình huống hoặc vấn đề mới. Một số người trong số họ là tầm thường trong khi những người khác là quan trọng. Mọi người khác nhau rất nhiều về khả năng đối phó với những vấn đề như vậy. Giải quyết vấn đề là một cách hữu ích để đối phó với nhiều thách thức tình huống.
Quá trình giải quyết vấn đề bao gồm hai phần: phát triển các giải pháp và ra quyết định, phần thứ hai là phần mà chúng tôi sẽ tập trung nhất trong Tâm lý học Trực tuyến. Tuy nhiên, chúng ta không thể tránh khỏi việc thực hiện một số điểm nhỏ trong điều đầu tiên. Tiếp theo, chúng tôi sẽ giải thích 19 loại quyết định, đặc điểm và ví dụ của chúng.
Bạn cũng có thể quan tâm: Các loại giá trị và ví dụ Chỉ mục- Giải pháp của các vấn đề
- Ra quyết định là gì?
- 19 loại quyết định
Giải pháp của các vấn đề
D'Zurilla và Goldfried định nghĩa kỹ thuật giải quyết vấn đề là một quá trình hành vi, biểu hiện hoặc nhận thức mà khi đối mặt với tình huống có vấn đề:
- Nó cung cấp nhiều lựa chọn thay thế ứng phó hiệu quả tiềm năng.
- Xác suất tìm thấy câu trả lời hiệu quả nhất trong số các phương án thay thế khác nhau tăng lên.
Cả hai nhà tâm lý học đều phát triển kỹ thuật giải quyết vấn đề, trong đó họ phân biệt năm giai đoạn khác nhau.
- Định hướng của vấn đề. Nó đề cập đến thái độ mà đối tượng thể hiện khi đối mặt với một tình huống.
- Công thức hoặc định nghĩa của vấn đề. Mục đích là để đánh giá vấn đề và xác định một mục tiêu thực tế.
- Tạo ra các lựa chọn thay thế. Tạo ra số lượng lớn nhất các giải pháp thay thế để các giải pháp hiệu quả có nhiều khả năng được tìm thấy hơn.
- Ra quyết định. Nó sẽ được giải thích sâu sau.
- Thực hiện và xác minh kết quả. Thực hiện quyết định đã chọn, cũng như đánh giá xem kết quả thu được có phải là kết quả mong muốn hay không.
Ra quyết định là gì?
Mục tiêu của giai đoạn này là chọn giải pháp thay thế hoặc trong một số trường hợp là các giải pháp thay thế phù hợp nhất cho tình huống đã được trình bày với chúng tôi. Để làm điều này, người có liên quan phải:
- Đánh giá hậu quả tích cực và tiêu cực của từng phương án được lựa chọn trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
- Ước tính mức độ xác suất xảy ra hậu quả của mỗi phương án.
- Loại bỏ những lựa chọn thay thế kém phù hợp hoặc không khả thi, chúng tôi vẫn là những người khả thi nhất để đạt được các mục tiêu và được đánh giá cẩn thận hơn. Cuối cùng, những người thích hợp nhất được chọn.
Để đưa ra quyết định này, đối tượng phải tính đến một loạt các tiêu chí hữu ích sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự lựa chọn của họ:
- Giải quyết xung đột.
- Tình cảm hạnh phúc.
- Mối quan hệ thời gian / nỗ lực.
- Hạnh phúc cá nhân và xã hội chung.
Người đó phải chọn giải pháp thay thế tối đa hóa hậu quả tích cực và giảm thiểu những hậu quả tiêu cực.
19 loại quyết định
Trong số các quyết định, chúng ta sẽ tìm thấy các cách phân loại khác nhau, tuy nhiên, theo quan điểm của tôi, nhiều loại trong số chúng có mối liên hệ với nhau, do đó, khi đưa ra quyết định của một loại, nó sẽ có các đặc điểm của loại khác. quyết định.
Theo cách toàn cầu, chúng tôi sẽ phân loại các quyết định trong
1. Quyết định theo lịch trình: nó nói về những quyết định thường ngày được thiết lập trong lịch trình của chúng tôi, vì vậy chúng tôi đã biết trước rằng chúng tôi phải thực hiện chúng. Chúng được coi là tự động và hiệu quả ngay lập tức. Ví dụ về những điều này trong cuộc sống hàng ngày là uống cà phê vào buổi sáng hoặc đánh răng sau khi ăn sáng.
2. Quyết định đột xuất: là những quyết định tự phát xuất hiện do tương tác hàng ngày với môi trường. Chúng tôi không biết rằng chúng tôi phải lấy chúng cho đến khi chúng phát sinh. Ví dụ, trong trường hợp của Coronavirus, các quốc gia phải đưa ra quyết định hoàn toàn mới vì không có tiền sử xảy ra các tình huống tương tự.
Phân loại theo mức độ quyết định
3. Các quyết định chiến lược: chúng thường phải được đưa ra trong các lĩnh vực kinh doanh rất cụ thể, vì mục tiêu của chúng thường là nâng cao trình độ của tổ chức. Ví dụ, nếu một công ty muốn sáp nhập với một công ty khác, họ sẽ phải đưa ra những quyết định kiểu này và xem liệu việc sáp nhập có mang lại lợi ích cho họ hay không.
4. Quyết định chiến thuật: là những quyết định thường xuyên được lặp lại thường xuyên. Chúng tôi tìm thấy họ trong các lĩnh vực kinh doanh, chẳng hạn như viết email cho một công ty khác hoặc chuyển nhân viên từ bộ phận này sang bộ phận khác.
5. Các quyết định hoạt động: chúng dành cho việc cải tiến, thay đổi hoặc điều chỉnh các thủ tục và phương pháp hàng ngày trong các lĩnh vực khác nhau của cuộc sống của chúng ta. Ví dụ, nếu chúng ta thấy rằng khi thức dậy lúc tám giờ chúng ta đã muộn, thì chúng ta điều chỉnh lại quyết định của mình và chúng ta sẽ dậy sớm hơn một phần tư giờ.
Phân loại các quyết định theo xác suất của chúng
6. Quyết định chắc chắn: đây là những quyết định mà chúng ta thực hiện với sự tự tin vì chúng ta biết trước những kết quả có thể thấy trước có thể là gì.
7. Quyết định rủi ro: có khả năng cao là kết quả sẽ rất nghiêm trọng hoặc thảm khốc nếu chọn sai cách. Ví dụ, nếu chúng ta quyết định chuyển làn ngay cả khi một chiếc xe đang lao tới với tốc độ cao.
8. Quyết định không chắc chắn: không có xác suất dự đoán kết quả mà chúng hoàn toàn không xác định. Đây là những điều áp đặt nhất đối với người phải nhận chúng, bởi vì họ hành động với sự sợ hãi. Nhiều người đầu tư vào thị trường chứng khoán thuộc nhóm này, vì họ không biết chắc điều gì sẽ xảy ra.
Các loại quyết định theo thời gian
9. Quyết định ngắn hạn: những loại quyết định này có liên quan đến nhiều lĩnh vực trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta. Chúng có ít rủi ro, vì chúng thường rất thường xuyên, chẳng hạn như đi xe hơi hoặc đi bộ đến cơ quan vào buổi sáng. Giải pháp sẽ được thực hiện ngay lập tức và chúng tôi thực tế đã biết về kết quả.
10. Các quyết định dài hạn: họ yêu cầu một số kế hoạch vì nó liên quan đến tương lai. Cần lưu ý rằng những loại quyết định này không đề cập đến các quyết định có thể có trong tương lai, mà là kết quả tương lai của quyết định hiện tại. Ví dụ, nó sẽ là lựa chọn nghề nghiệp mà chúng ta muốn tham gia.
Phân loại theo kiểu suy nghĩ được sử dụng
11. Quyết định hợp lý: để đưa ra loại quyết định này, chúng ta sử dụng trí thông minh phân tích của mình, vì những gì chúng ta làm là phát triển một danh sách ưu và nhược điểm về quyết định mà chúng ta phải cân nhắc. Chúng tôi sẽ sử dụng loại quyết định này nếu chúng tôi muốn mua một ngôi nhà và chúng tôi phải chọn xem nên thực hiện nó ở thị trấn hay thành phố.
12. Quyết định dựa trên cảm xúc: nó rất đi đôi với các quyết định lý trí, vì hầu như trong số đó, chúng ta không thể ngăn cản trực giác và suy nghĩ của mình ảnh hưởng đến chúng ta, thậm chí là vô thức. Đây là hệ quả của việc con người đưa ra quyết định bị ảnh hưởng bởi động cơ và mong muốn của chính chúng ta. Tiếp tục với ví dụ về việc mua một ngôi nhà, chúng ta không thể ngăn những khuynh hướng của mình, chẳng hạn như gần gũi với gia đình, những người sống trong thị trấn, ảnh hưởng đến chúng ta khi quyết định.
Các loại quyết định theo phạm vi cuộc sống
13. Các quyết định về lao động: là những quyết định liên quan đến một công việc. Họ có thể từ quyết định ở lại hay không với công ty, đến quyết định chấp nhận tăng lương.
14. Quyết định tài chính: là những quyết định thuộc một lĩnh vực cụ thể hơn mà người đó phải quyết định đầu tư, trang thiết bị, tài chính. Ví dụ, một nhóm tìm kiếm nguồn tài chính và đề xuất với một công ty mà họ cấp vốn cho họ để đổi lấy sự công khai, người phụ trách phải lựa chọn việc tài trợ cho họ sẽ có tác động tích cực hay ngược lại họ sẽ thua lỗ về mặt tài chính.
15. Quyết định về tình yêu: đây được coi là những quyết định khó thực hiện nhất, vì chúng phải làm nhiều lần với việc quyết định xem chúng ta có muốn chia sẻ cả cuộc đời mình với một người khác hay không.
16. Quyết định khó khăn: với loại quyết định này, chúng ta không đề cập đến độ khó của quyết định như vậy, mà là những hậu quả có thể xảy ra mà quyết định đó có thể mang lại cho chúng ta. Chúng thường là những quyết định mà đối tượng được lựa chọn có giá trị và tầm quan trọng lớn đối với chúng ta, vì nó thường ảnh hưởng rất trực tiếp đến chúng ta. Ví dụ, nó sẽ là trường hợp chấp nhận hoặc không chuyển đến một quốc gia khác do công việc của chúng tôi
17. Quyết định của gia đình: chúng liên quan đến tất cả các thành viên trong gia đình chúng ta, vì vậy họ sẽ gặp khó khăn nhất định khi đưa ra. Trong những quyết định này, phải tính đến ý kiến của người khác, điều này làm tăng thêm khó khăn. Một lần nữa, chúng ta có thể đưa ra ví dụ về việc chuyển đến một quốc gia khác để làm việc, nhưng cần phải nói thêm rằng người phải chuyển đi có bạn đời và con cái.
18. Quyết định của sinh viên: đây là tất cả những quyết định mà chúng ta phải thực hiện trong suốt cuộc đời học tập của mình, cho dù chúng ta muốn tiếp tục ngành học nào, cho đến thực tế là muốn tiếp tục học.
19. Quyết định cá nhân: là những quyết định gắn liền với người đưa ra chúng, vì chúng có tầm quan trọng lớn trong cuộc đời người đó. Chúng tôi có thể đưa ra một ví dụ về việc phải chấp nhận điều trị y tế hoặc trải qua một cuộc phẫu thuật.
Như bạn thấy, mặc dù có 19 loại quyết định, nhưng nhiều loại trong số chúng có mối liên hệ với nhau, bởi vì nếu chúng ta lấy làm ví dụ về quyết định của nghề nghiệp chúng ta muốn chọn. Nó là một:
- Quyết định của sinh viên
- Quyết định cả lý trí và tình cảm
- Quyết định dài hạn
- Quyết định không chắc chắn
Bài viết này chỉ mang tính chất cung cấp thông tin, trong Tâm lý học-Trực tuyến, chúng tôi không có quyền đưa ra chẩn đoán hoặc đề xuất phương pháp điều trị. Mời bạn đến gặp chuyên gia tâm lý để điều trị trường hợp cụ thể của mình.
Nếu bạn muốn đọc thêm các bài viết tương tự như 19 loại quyết định: đặc điểm và ví dụ, chúng tôi khuyên bạn nên nhập danh mục Phát triển cá nhân và tự lực của chúng tôi.
Thư mục- Chand, S. "Các loại quyết định: 6 loại quyết định mà mọi tổ chức cần thực hiện" trong Thư viện Bài viết của Bạn. Được khôi phục từ Thư viện bài viết của bạn: yourarticlelibrary.com
- D'zurilla, TJ, & Goldfried, MR (1971). Giải quyết vấn đề và sửa đổi hành vi. Tạp chí tâm lý học bất thường , 78 (1), 107.
- Nezu, AM, Nezu, CM và D'ZURILLA, TJ (2014). Liệu pháp giải quyết vấn đề. Hướng dẫn điều trị. Desclée de Brouwer. Tây Ban Nha .
- Nieto, J. Kỹ thuật nghiên cứu . Đại học Jaume I (2015)