Mục lục:
Đánh giá: 5 (1 bình chọn) 1 bình luận
Nhóm, bối cảnh gần nhất của cá nhân trong một tổ chức, sàng lọc thông tin mà anh ta nhận được, ảnh hưởng đến hành vi của anh ta và cung cấp cho anh ta một phần động lực tốt cho hành vi của anh ta. Cá nhân là một phần của một hoặc nhiều nhóm trong tổ chức và trong đó anh ta phát triển nhiệm vụ của mình, hoàn thành nghĩa vụ, thực hiện các vai trò khác nhau của mình và thiết lập mối quan hệ với các thành viên khác.
Có thể bạn cũng quan tâm: Quyền lực và quyền hành - Hành vi chính trị trong tổ chứcTập trung quyền lực và ra quyết định trong tổ chức.
Quyền lực rất quan trọng trong các tổ chức và sự phân phối của nó ảnh hưởng đến hoạt động và hành vi của các thành viên. Mô hình mà quyền lực và khả năng đưa ra quyết định được phân phối trong một tổ chức có thể được gọi là cấu trúc quyền lực và có thể phân biệt hai loại cực đoan của cấu trúc này dựa trên các thành viên đưa ra quyết định được thống nhất với nhau bằng một chuỗi liên tục trung gian dần dần: quyền lực tập trung, mọi quyết định được thực hiện bởi một người hoặc một nhóm nhỏ người đứng đầu hệ thống phân cấp tổ chức; cấu trúc thống trị "là cơ cấu tập trung nhất, trong đó quyền lực và quyền kiểm soát nằm trong tay một số ít, mặc dù phản ứng của cấp dưới có thể khác nhau tùy trường hợp:
- cơ cấu quyền lực trơ, trong đó cấp dưới không muốn có quyền ra quyết định hoặc quyền kiểm soát lớn hơn
- cấu trúc quyền lực tinh hoa, trong đó cấp dưới không thể có thêm quyền lực ngay cả khi họ yêu cầu nó
- Cơ cấu phi tập trung, các quyết định về các vấn đề khác nhau của tổ chức được thực hiện bởi các thành viên được phân bổ theo chiều dọc và chiều dọc ở các cấp độ khác nhau của hệ thống phân cấp tổ chức.
Trong cấu trúc quyền lực phi tập trung, có thể phân biệt 2 loại:
- cấu trúc quyền lực phân đoạn, những cấu trúc mà quyền lực được chia thành các nhóm hoặc phân số đôi khi xung đột
- Cơ cấu đa nguyên phi tập trung, trong đó quyền lực được phân tán giữa các thành viên của tổ chức theo chiều dọc và chiều ngang.
Tập trung hóa tổ chức là một khía cạnh quan trọng của cơ cấu quyền lực, quyền kiểm soát và ra quyết định của tổ chức.
Pugh, Hickson, Hinnings và Turner (1968) định nghĩa chiều hướng này là mức độ mà khu vực kiểm soát để đưa ra các quyết định liên quan đến tổ chức bị giới hạn ở các cấp trên của hệ thống phân cấp. Sự phức tạp về công nghệ có liên quan tiêu cực đến việc tập trung hóa, có mối quan hệ tiêu cực giữa quy mô của tổ chức và khả năng hoạt động của nó với cơ cấu tập trung, đặc biệt khi loại nhiệm vụ không thường xuyên và nhân viên là những người chuyên nghiệp.
Nghiên cứu thực nghiệm đã thiết lập một loạt các xu hướng chung trong việc xác định các mối quan hệ giữa tập trung hóa và các khía cạnh cấu trúc khác của tổ chức. Tập trung hóa cho thấy mối tương quan tiêu cực với sự phức tạp của tổ chức.
Nói cách khác, một tổ chức càng phức tạp và khác biệt thì càng khó duy trì một cấu trúc tập trung. Các tổ chức bao gồm các thành viên không phải là chuyên gia có xu hướng thể hiện mối tương quan tích cực giữa tập trung hóa và việc thiết lập các quy chuẩn và thủ tục (chính thức hóa và tiêu chuẩn hóa).
Khi các thành viên hầu hết là các chuyên gia, ngay cả ở những cấp thấp nhất của tổ chức, thì cần phải phân biệt giữa việc chính thức hóa các quy tắc về các nhiệm vụ phải thực hiện và việc chính thức hóa các quy tắc về hoạt động của tổ chức nói chung. Việc chính thức hóa các chỉ tiêu về các nhiệm vụ được thực hiện có liên quan tích cực đến việc tập trung hóa; trong khi việc chính thức hóa các quy tắc về hoạt động của tổ chức nói chung cho thấy mối quan hệ tiêu cực.
Bài viết này chỉ mang tính chất cung cấp thông tin, trong Tâm lý học-Trực tuyến, chúng tôi không có quyền đưa ra chẩn đoán hoặc đề xuất phương pháp điều trị. Mời bạn đến gặp chuyên gia tâm lý để điều trị trường hợp cụ thể của mình.
Nếu bạn muốn đọc thêm các bài viết tương tự như Tập trung quyền lực và ra quyết định trong tổ chức, chúng tôi khuyên bạn nên vào danh mục Tâm lý xã hội và tổ chức của chúng tôi.