Mục lục:
- Giới thiệu
- Tự kiêu
- Nguy hiểm nó gây ra
- Làm thế nào để sống với một ông chủ tự ái?
- Bạn có phải là người tự ái?
- Tự hiểu biết, phòng tránh
- Huấn luyện, để hủy kích hoạt
- Thông điệp cuối cùng
Tác giả José Enebral Fernández. Ngày 9 tháng 3 năm 2018
Chúng ta đang đối mặt với một ví dụ rõ ràng về nhận thức sai lầm về thực tại, bao gồm cả thực tại của chúng ta. Tất cả chúng ta đều mắc phải sự thiếu hiểu biết về bản thân và, trong số những khiếm khuyết và thái quá khác, chúng ta có thể tin rằng bản thân là rất quan trọng và thậm chí là thiết yếu; nhưng trong trường hợp của những người tự ái, sự méo mó về thực tế của một người có thể nhìn thấy và gây ấn tượng mạnh: đó là một rối loạn nhân cách nghiêm trọng. Đối mặt với một người quản lý tự ái, không một cộng tác viên nào dám tiết lộ sự tự lừa dối bản thân, và tình hình có thể không thể cứu vãn được vì nó rất phức tạp: chúng ta đang đối mặt với một đặc điểm nói chung là đáng ngại - không có gì tốt đẹp dường như có thể đoán trước được - ở những người quản lý quyền lực.
Hãy tiếp tục đọc bài viết này từ PsicologíaOnline, nếu bạn muốn biết thêm về mối quan hệ giữa Huấn luyện và lòng tự ái.
Có thể bạn cũng quan tâm: Sự khác biệt giữa chỉ số huấn luyện và cố vấn- Giới thiệu
- Tự kiêu
- Nguy hiểm nó gây ra
- Làm thế nào để sống với một ông chủ tự ái?
- Bạn có phải là người tự ái?
- Tự hiểu biết, phòng tránh
- Huấn luyện, để hủy kích hoạt
- Thông điệp cuối cùng
Giới thiệu
Tất nhiên, có nhiều nhà quản lý hiệu quả, ngay thẳng, khiêm tốn và nhận thức được điểm yếu cũng như điểm mạnh của họ; Nhưng lòng tự ái và các cách tiếp cận của nó - sự tôn thờ thái quá của bản ngã - sẽ phải được ngăn chặn, và để đạt được kết quả này, việc trau dồi cẩn thận nhiệm vụ Delphic, thông qua phản hồi hiệu quả, chưa kể đến việc tôn trọng người khác, sẽ góp phần. Nếu chúng ta không ngăn chặn sự rối loạn, chúng ta sẽ khó đi đến kết luận rằng chúng ta cần một huấn luyện viên , giúp chúng ta thoát khỏi lòng tự ái; nhưng, đã có trước một huấn luyện viên chuyên nghiệp, chúng ta sẽ nhận thức được thực tế và đưa hình ảnh của chính mình đến gần hơn với thực tế của chúng ta.
Hầu hết chúng ta đã đánh giá sai một số thành tích và,Tất nhiên, nhiều người trong chúng ta dành một phần đáng kể sự chú ý của mình để nuôi dưỡng hình ảnh của mình; Nhưng trong một số trường hợp, sự chú ý này dường như thực sự quá mức và hiệu suất chuyên nghiệp của chúng tôi không thể không bị ảnh hưởng. Đối với những người, có lẽ sau một số thành công ban đầu, hoặc có thể bị quyến rũ bởi sức mạnh mà họ nắm giữ, đi đến cực độ của việc hình thành một nhân cách tự ái, điều xảy ra tiếp theo có thể là thảm họa đối với môi trường. Xung quanh người tự ái có những người mà anh ta cố gắng lừa dối, nhưng cũng có những người khác coi anh ta gần giống như anh ta, và thậm chí cảm thấy xấu hổ của một số người khác. Ở một mức độ vừa đủ, lòng tự ái phải được xem, ngoài lòng tự trọng quá mức thô thiển và khiếm nhã, là một hành vi đồi bại nguy hiểm; tóm lại dường như cấu thànhđánh mất thực tại của chính mình để đặt mình lên trên thiện và ác.
Việc thiếu tự phê bình có thể dẫn chúng ta đến những hành vi sẽ khiến chúng ta xấu hổ nếu chúng ta hiểu nhau hơn, hoặc nói cách khác, chúng ta sẽ cố tránh nếu chúng ta có nhận thức tốt hơn về thực tế của mình; Nói cách khác, chúng ta có thể khiến bản thân trở nên ngốc nghếch mà không nhận ra điều đó (tất nhiên cũng có thể xảy ra mà không cần phải tự ái). Những thiếu sót của hồ sơ này không chỉ giới hạn ở kiến thức bản thân, mà còn mở rộng sang các khía cạnh khác của trí tuệ cảm xúc; Một người thông minh về mặt cảm xúc, ngoài việc liên hệ tốt với người khác và hiểu họ, còn biết và "quan hệ" tốt với chính mình: điều này dường như không chính xác với trường hợp của người tự ái.
Không nên ngẫu nhiên mà trong công ty, khái niệm lãnh đạo được quản lý không rời xa cái gọi là trí tuệ cảm xúc, như các chuyên gia đã chỉ ra vào những năm 90 (Tôi đặc biệt nhớ một hội nghị tại APD, với Mulder, Medina, Marina. …). Tuy nhiên, đồng thời cũng cần phải tự hỏi rằng liệu nỗ lực xem xét các nhà lãnh đạo quản lý (đặc biệt là trong trường hợp trẻ nhất) đã không tạo thuận lợi cho tình trạng lộn xộn trong nhiều trường hợp, ngoài nguy cơ giảm chuyên môn cho người theo dõi. đàn anh, đàn em của môi trường. Bên cạnh đó, các nhà quản lý cũng được nói đến như huấn luyện viên , làm tăng uy thế trên coachees .
Một số độc giả sẽ không đồng ý, nhưng tôi tin (sau khi đọc Drucker, Hock…, sau khi suy ngẫm về nó) rằng trong nền kinh tế tri thức và đổi mới này, chắc chắn có thể có một nhà quản lý giỏi (nghĩa là anh ta có thể đóng góp quyết định vào kết quả tốt đẹp của mình khu vực ảnh hưởng, nghĩa là, xúc tác họ) mà không nhất thiết phải thể hiện kỹ năng lãnh đạo hoặc huấn luyện (không thường xuyên, mặc dù đã hiểu rõ); mặc dù đúng là lãnh đạo thường được nói đến như một vị trí, và huấn luyện như một chức năng hướng dẫn , đánh giá hoặc cố vấn . Mặc dù tôi không thực hành huấn luyện , Tôi muốn lập luận rằng việc xác thực có thể phục vụ, trong số rất nhiều những thứ khác, để chữa một sự tự khen, và rằng rất khó để nghĩ rằng một người quản lý công ty là, cùng một lúc, một tốt HLV cho coi mình tín đồ ; nhưng về điều này, tôi biết rằng, thiếu thẩm quyền, tôi đang đi ngược lại Sự thành lập của chúng tôi: một trong những chuyên gia uy tín nhất của chúng tôi, Javier Fernández, công nhận, và gần như coi lãnh đạo và huấn luyện là đồng nghĩa…
Mặt khác, nếu người quản lý thời đại của chúng ta, ngoài các cuộc họp truyền thống và định kỳ, có thể hàng tuần, với những người quản lý khác, và những cuộc họp mang tính phụng vụ hơn như cuộc họp khởi động , v.v., với tư cách là người lãnh đạo, một số người khác với người theo dõi mình, những người khác với bạn HLV , những người khác với họ coachees , những người khác bởi vì trong những 360º thông tin phản hồi và đánh giá , những người khác với khách hàng, những người khác với các nhà cung cấp…, bạn sẽ có thời gian cho việc học tập lâu dài, để suy nghĩ chiến lược và chiến thuật, để nuôi dưỡng trực giác, cho các kế hoạch hành động, để chú ý đến thị trường, để trở về nhà mà không trông giống như một người nghiện công việc ? Xin thứ lỗi cho tình huống trớ trêu, và hãy quay lại với lòng tự ái.
Tự kiêu
Thật kỳ lạ rằng sự sùng bái bản ngã góp phần chính xác vào việc vô hiệu hóa cảm giác chế giễu của những người tự ái, mặc dù sự thật là không phải ai cũng coi họ là ngớ ngẩn hoặc ngông cuồng hoàn hảo, cũng như không phải tất cả những người tự yêu đều phản bội bản thân với sự minh bạch như nhau. Người tự ái - chúng ta hãy nhớ lại - là một người đánh giá quá cao bản thân và cần được người khác ngưỡng mộ, những người mà anh ta coi là thấp kém và khinh thường.
Anh ta mơ tưởng về những thành tích và công lao trong quá khứ và tương lai của mình, tỏ ra thiếu đồng cảm, tỏ ra kiêu ngạo và không chịu chỉ trích; Việc tôn thờ bản thân cũng khiến anh ấy cực kỳ chăm chút cho ngoại hình và quần áo của mình. Với hình ảnh tự nhận sai lầm của anh ta, bạn có thể thấy một người tự ái có thể nguy hiểm như thế nào ở các vị trí quản lý. Anh ta cho rằng cấp dưới phục vụ anh ta hơn là phục vụ công ty, và lợi ích của anh ta chiếm ưu thế hơn tính hợp pháp. Anh ta nghĩ rằng các quy tắc không dành cho anh ta và anh ta bỏ qua chúng mà không có lương tâm cắn rứt. Mặc dù họ, hay chúng ta, rất nhiều người cứng rắn, kiêu ngạo hoặc tự phụ, lòng tự ái chắc chắn có vẻ gì đó nghiêm trọng hơn, đáng lo ngại và nguy hiểm hơn, đặc biệt là ở những người quản lý nhiều quyền lực hơn.
Bạn nên dành một vài phút để suy ngẫm về sự xáo trộn nhân cách này, ngăn chặn nó hoặc theo đuổi một phương pháp tự chẩn đoán có thể, mặc dù khó, nếu thích hợp. Nhưng trên hết, chúng ta cùng nhau suy ngẫm về cách sống với một người quản lý tự ái, bởi vì, trong trường hợp đó và tùy thuộc vào cách chúng ta phản ứng, chúng ta có thể làm “tốt”, hoặc chúng ta có thể chấp nhận rủi ro nghiêm trọng, bao gồm cả quấy rối tâm lý. Điều đáng ngạc nhiên là các tổ chức không quan tâm nhiều hơn đến những rối loạn quan trọng này, điều mà họ thậm chí còn khuyến khích.
Hầu hết chúng ta có thể đã trải qua một số giai đoạn của lòng tự trọng quá mức—Hay đánh giá thấp—, nhưng khi trưởng thành, chúng ta nên được chữa khỏi và hiểu nhau hơn. Đề tài đã làm tôi quan tâm từ lâu. Khi tôi còn nhỏ, có một doanh nhân là bạn của gia đình, người ấy luôn là tâm điểm chú ý dù ở bất cứ đâu; mọi người đều coi anh ấy là một người đặc biệt, và anh ấy rất vui khi được lắng nghe. Bây giờ tôi liên kết nó với một mức độ nào đó của lòng tự ái, nhưng sau đó nó có vẻ rất thông minh, một tham chiếu để xem xét: nhân tiện, nó kết thúc tồi tệ, chỉ có những người quan tâm vây quanh. Sau này, trong sự nghiệp chuyên môn của mình với tư cách là một giáo viên và nhà tư vấn, tôi đã phải chịu đựng - và tôi đã phải chịu đựng - hơn một chục ông chủ khác nhau, một - chỉ một - trong số đó dường như rất tự ái đối với tôi, ở một mức độ rất rõ ràng. Tôi không cảm thấy được khuyến khích khi đánh giá các sếp của mình, vì bản thân tôi cũng không nên là người cộng tác lý tưởng; nhưng,Với đủ thời gian quan sát, người ta có thể nhận ra một người quản lý tự ái, phân biệt anh ta với những người có vẻ như nhưng không phải và với những người chỉ đơn giản là đe dọa. Các chuyên gia cung cấp cho chúng tôi manh mối: hãy xem.
Đọc lại trong cuốn sách thú vị ( Mobbing ) của Iñaki Piñuel mà tôi đọc đi đọc lại thỉnh thoảng, DSM IV (Sổ tay chẩn đoán và thống kê các rối loạn tâm thần) chỉ ra những hành vi đặc trưng của tính cách tự ái. Rõ ràng, đã có thể nói như vậy, nếu một nửa trong số những điều sau được đưa ra:
- Chủ đề có một ý tưởng hoành tráng về tầm quan trọng của riêng nó.
- Sẽ hấp thụ những tưởng tượng về thành công và sức mạnh vô hạn.
- Nó được coi là đặc biệt và duy nhất, và chỉ có thể được hiểu bởi những người đặc biệt khác.
- Bạn có một điều vô cùng cần được ngưỡng mộ.
- Nó có một cảm giác về "phạm trù", với những kỳ vọng vô lý về sự đối xử đặc biệt thuận lợi.
- Anh ta bóc lột người khác và lợi dụng họ để đạt được mục đích của mình.
- Thiếu sự đồng cảm.
- Đố kỵ, thụ động hay chủ động, có một vị trí thường trực trong ý thức của bạn.
- Tỏ ra kiêu căng ngạo mạn.
Có lẽ tất cả chúng ta đều có thể nhìn thấy những đặc điểm này bởi vì chúng ta đã thấy chúng trên TV, trong rạp chiếu phim, hoặc có thể trong môi trường của chúng ta. Nhưng chính Piñuel, trong một chương của cuốn sách về quấy rối tâm lý, đưa chúng ta đến môi trường của các tổ chức, để xác định các đặc điểm cụ thể hơn của lòng tự ái. Tác giả xếp người tự ái, trong số các hồ sơ khác, có thể là kẻ rình rập hoặc bắt nạt, và đó là lý do tại sao ông dành một vài trang cho anh ta. Trong số các đặc điểm của rối loạn này ở nơi làm việc của mình, anh ấy chỉ ra:
- Suy nghĩ hoặc tuyên bố về giá trị bản thân chuyên nghiệp.
- Những câu chuyện về những thành tựu to lớn trong quá khứ.
- Quá mẫn cảm với đánh giá của người khác.
- Sử dụng những người khác như một tấm gương hoặc khán phòng.
- Vi phạm các quy tắc đạo đức của tổ chức.
- Cảm giác thiết yếu và thậm chí không thể sai lầm.
- Độc quyền về giá trị của người khác hoặc nhóm.
- Tự cho mình tầm nhìn chiến lược tuyệt vời.
- Tránh người khác đứng ngoài cuộc.
- Tuyên truyền của tầm thường, để tỏa sáng không bị cản trở.
- Tin rằng các quy tắc không dành cho họ.
- Chú ý đến mức độ thứ bậc trong mối quan hệ của họ với những người khác.
- Tôi coi thường đồng nghiệp và cấp dưới.
- Nỗi sợ thất bại.
Sự xáo trộn mà chúng tôi mô tả có thể nguy hiểm như thế nào đã được xác nhận. Những thiệt hại mà họ có thể gây ra cho tổ chức của họ tương xứng với quyền lực của họ, và chúng ta không thể ngạc nhiên khi một giám đốc điều hành tự ái cuối cùng lại dẫn công ty của họ đến chỗ thất bại. Đối với một người quan sát, không ít giám đốc điều hành tại các công ty lớn có thể tỏ ra xa cách, lạnh lùng, ngột ngạt và tự cho mình là trung tâm, nhưng điều đó không phải lúc nào cũng khiến họ tự ái. Theo kinh nghiệm của riêng tôi, tôi bị ấn tượng bởi thực tế là ông chủ của tôi luôn trả lời một cách rất trừu tượng những câu hỏi mà chúng tôi hỏi ông ấy trong các cuộc họp lớn, và khi chúng tôi hỏi ông ấy một cách cụ thể, ông ấy đã đi đến từng chi tiết nhỏ; Bây giờ tôi biết rằng đây dường như cũng là một triệu chứng của rối loạn.
Người đọc có thể đi đến một kết luận khác, nhưng đối với tôi, có vẻ như lòng tự ái có thể có nguồn gốc từ việc tiêu hóa kém một số thành công ban đầu, và được ưa chuộng bởi sự nhìn nhận quá mức về môi trường. Nếu khi còn chưa trưởng thành, cá nhân đó đạt được những thành công vang dội và tiếp tục gặt hái được những kết quả tốt, thì hồ sơ đã nêu có thể được nhấn mạnh; và theo thời gian, dường như bình thường, một sự thụt lùi xảy ra, có thể đã quá muộn để ý thức của cá nhân chấp nhận nó.
Ở đó, tính cách tự ái mà chúng ta mô tả có thể dần dần củng cố, có lẽ như một sự bảo vệ vô thức trước thực tế bất lợi, nhưng cũng bằng cách tiếp tục sử dụng quyền lực một cách thích thú. Ngày qua ngày, việc thực thi quyền lực đối với cấp dưới dường như đang nuôi dưỡng khoảng cách mà người tự ái cảm nhận. Tôi có thể đơn giản hóa quá mức, nhưng người đọc do đó có thể đối chiếu cách nhìn nhận có căn cứ của riêng mình, từ quan điểm của mình. Tất nhiên, một người có thể có được thành công mà không cần đến nó, như nhiều doanh nhân, nhà quản lý và người lao động đã cho chúng ta một ví dụ.
Nguy hiểm nó gây ra
Rõ ràng, người tự yêu bản thân nguy hiểm hơn đối với những gì anh ta làm hoặc không làm, hơn là những gì anh ta đang có; chẳng hạn, anh ta có xu hướng thực hành tính trung bình của quân đội, như một con chó cụ thể trong máng cỏ . Có lẽ người ta có thể nghĩ rằng sẽ ít quan trọng hơn việc một nhà quản lý tự ái nếu anh ta cũng làm việc hiệu quả, nghĩa là, nếu anh ta đạt được kết quả mong đợi; nhưng chính lòng tự ái làm giảm hiệu quả trong ngắn hạn và dài hạn, và làm xói mòn chất lượng cuộc sống trong môi trường của họ. Vì vậy, chúng tôi đang đối phó với một chứng rối loạn nguy hiểm ảnh hưởng đến kết quả hoạt động và sự hài lòng nghề nghiệp mong muốn : một chứng rối loạn dường như báo trước thảm họa.
Chúng ta sẽ đứng trước một ông chủ, người sẽ đưa chúng ta ra khỏi vòng tròn đức hạnh của sự hài lòng về hiệu suất, động lực và hiệu suất cao, để dẫn chúng ta đến một vòng luẩn quẩn của sự mê muội, mệt mỏi tâm thần, căng thẳng và hiệu suất thấp, nếu không muốn nói là trầm cảm. Có vẻ như điều nguy hiểm nhất đối với một nhà quản lý khắt khe với lòng tự ái là:
- Tầm nhìn của anh ấy về thực tế quá thay đổi.
- Bạn chiếm một phần quan trọng của sự chú ý của mình một cách vô ích.
- Thật không dễ dàng để thiết lập giao tiếp đích thực với anh ta.
- Bỏ qua các quy tắc của tất cả các loại, bao gồm cả đạo đức.
- Anh ta không nhận thức được sai lầm của mình, anh ta không uốn nắn và anh ta không học hỏi.
- Sự trợ giúp của sự đồng cảm, trực giác chân chính và các nguồn lực khác bị mất.
- Anh ta không thể đạt được sự kích hoạt cảm xúc tích cực của các cộng tác viên của mình.
- Anh ta bỏ qua phẩm giá của đồng nghiệp và cấp dưới, và hạ nhục họ hoặc bỏ mặc họ.
- Hù dọa khách hàng, trừ trường hợp thông đồng hoặc đồng lõa.
- Đặt mục tiêu không thực tế.
- Nó tạo ra những cảm xúc tiêu cực trong môi trường của nó.
- Nó có xu hướng bỏ chạy về phía trước, trong trường hợp gặp khó khăn.
- Nó khuyến khích hoặc đảm bảo sự tầm thường xung quanh nó.
- Nó tạo thành một tài liệu tham khảo dễ lây lan cho những người chưa trưởng thành.
- Thực hành tâm lý trừng phạt cấp dưới.
Có lẽ người đọc có thể thêm các chi tiết khác, nhưng tất cả những điều trên, nếu chúng ta đồng ý, sẽ cản trở sự thịnh vượng của tổ chức và làm hỏng bầu không khí của nó. Bất kể tham nhũng có thể gia tăng - bỏ bê hoặc tham lam - ở mức độ khác nhau, nếu chúng ta xem xét danh sách trước, người ta tiếp tục tự hỏi tại sao các tổ chức không loại bỏ những giám đốc đặc biệt này: có lẽ vì bản thân văn hóa - hoặc kiến trúc quyền lực - Tổ chức có tạo ra chúng như một tác dụng phụ không? Mặt khác, tôi nhấn mạnh vào bầu không khí tầm thường của quân phiệt mà lòng tự ái thường tạo ra như sự tự bảo vệ.Một người nào đó trình bày những ý tưởng xuất sắc hoặc sáng tạo sẽ nhanh chóng bị phát hiện, bất động một cách tinh vi, vô hiệu hóa. Người tự ái không thể chịu đựng được nhiều độ sáng hơn những gì anh ta muốn tạo ra; Bạn không thể ăn mừng những thành công không phải của mình; anh ấy phải là người giỏi nhất, ngay cả khi anh ấy chơi tennis hay mus; và nó cần, trong ngắn hạn, một môi trường tầm thường.
Chúng tôi cũng sẽ nêu bật sự phá sản của tinh thần cộng đồng; nhưng tất cả mọi thứ, nói chung, gợi ý những điềm xấu. Ngoài ra, trong nhiệm vụ tìm kiếm tai tiếng, người quản lý này có thể sử dụng vị trí của mình để trở thành một phần của các câu lạc bộ, hiệp hội và các sáng kiến khác nuôi dưỡng cái tôi khát khao của anh ta (tự nhiên và mặc dù không cần phải nói, thực tế là tham gia vào các sáng kiến khác nhau, ngay cả với nổi bật nhất định, không bao hàm lòng tự ái). Dư âm mà người tự ái tìm thấy trong các diễn đàn này có thể liên quan đến đóng góp vật chất của anh ta hơn là với trí tuệ, bởi vì anh ta ngay lập tức cho đi, và không chỉ phản bội bản thân mà còn có thể làm mất uy tín của công ty mà anh ta đại diện.
Cần nhấn mạnh rằng chúng ta đang đối phó với hành vi loạn trí xảy ra ở các mức độ khác nhau - cũng ở mức độ nhẹ - nhưng thực tế là các triệu chứng của nó bao gồm giả dối, kiêu ngạo, phán xét liều lĩnh và khoe khoang, tất cả đều rất dễ thấy và đáng ngờ; anh ta có thể tự hào về những thành tựu trong tương lai (mà hầu như không bao giờ đến).
Đối với một cộng tác viên thân thiết, việc làm cho tình huống có thể giải quyết được phụ thuộc vào thái độ cực đoan mà ông chủ tự ái có quan hệ với cấp dưới và đặc biệt là với anh ta; nhưng trên hết là mức độ quyền lực mà anh ta thể hiện trong mối quan hệ này. Bạn có thể thưởng cho những người nộp đơn bằng việc tăng lương cao, nhưng bạn cũng có thể áp dụng các hình phạt tâm lý và tài chính đối với những người không phục tùng. Những điều này có thể được thực hiện, và đôi khi được thực hiện, chỉ vì lạm dụng quyền lực ngoài lòng tự ái, nhưng chứng rối loạn này chắc chắn khuyến khích họ.
Làm thế nào để sống với một ông chủ tự ái?
Đối với một nhà điều hành loạn thần kinh hoặc tham nhũng, cũng như với một người tự ái và tùy thuộc vào mức độ rối loạn, cấp bậc thứ bậc mà anh ta chiếm giữ và các trường hợp khác, có một số câu trả lời: đưa anh ta từ chức, tâng bốc anh ta và giành lấy sự ủng hộ của anh ta… và, nếu trường hợp xảy ra đặc biệt nguy hiểm, đi ra ngoài, ở lại cho đến khi con tàu bị chìm hoặc chìm cùng với nó. Nhưng không thể loại trừ rằng công ty đã xoay sở để định vị mình ở những vùng nước thuận lợi và có gió, và tiếp tục quỹ đạo của mình một cách hòa bình.Nghĩ rằng, có lẽ bởi vì chúng ta không tìm thấy một giải pháp thay thế để xem xét, chúng ta sẽ sống với một người quản lý rõ ràng là tự ái, chúng ta có thể làm gì? Nếu, trong một tình huống nghiêm trọng và bất kể người đó có chuyên nghiệp hay kỷ luật đến đâu, người đó không có dạ dày thích hợp, thì có vẻ như một chiến lược sinh tồn nào đó sẽ được triển khai. Có lẽ, về vấn đề này, chúng ta có thể đồng ý về một số khuyến nghị hữu ích.
Trước khi làm như vậy, và mặc dù người đọc có thể tự hỏi ai khó chịu hơn, hãy để tôi nhớ lại một chi tiết cá nhân. Tôi nhớ rằng khi ông chủ tự ái của tôi đến gần khu vực làm việc của tôi, và ngay cả khi ông ấy không nói với tôi, tôi sẽ lập tức đứng dậy; Tôi nhận thấy anh ta quay đầu lại khi rời đi, để xem liệu sự ra đi của anh ta có trùng hợp với việc tôi ngồi xuống một lần nữa hay không. Với tinh thần tương tự, khi anh ấy gọi tôi đến văn phòng của anh ấy, tôi sẽ lấy áo khoác từ sau ghế, nhanh chóng đến văn phòng của anh ấy, đứng ở cửa và trước mắt anh ấy, vội vàng mặc áo khoác trước khi bước vào và Tôi thắt nút cà vạt. Còn trẻ hơn, những điều này khiến tôi thích thú, nhưng anh ấy không bao giờ bảo tôi ngừng lừa dối. Tôi có thể sai, nhưng tôi vẫn tin rằng anh ấy không nhận ra rằng tôi đang đùa anh ấy,và tôi thú nhận sự bất kính của mình trong khi tôi nhớ về nó với một số chán ghét. Tất nhiên, có thể sếp để tôi làm điều đó, quy cho tôi, có lẽ với lý do biện minh, một số chứng rối loạn tâm thần dường như đã được khắc phục hôm nay (tôi không còn vui vẻ với những điều đó nữa).
Vậy thì, xung quanh người tự ái chắc chắn có những người chọn tham gia vào tòa án của những kẻ si tình và cầu xin, đang chờ được đền bù; Bạn cũng có thể nhận ra những người đúng đắn về mặt chính trị, những người cho rằng họ nên trung thành với ông chủ, dù ông ta là ai và ông ta làm gì; Tương tự như vậy, có thể có những người duy trì sự độc lập, giữ khoảng cách và chấp nhận rủi ro. Nếu bạn từ chối môi trường độc hại do hành vi của người tự ái tạo ra, nhưng trong khi một giải pháp thay thế chuyên nghiệp phù hợp xuất hiện, bạn chọn cách sống sót một cách xứng đáng nhất có thể, đồng thời duy trì một số tính chính trực và độc lập đạo đức của mình, đây là một số gợi ý được thu thập:
- Tránh chỉ trích hoặc hạn chế quá nhiều về chất và hình thức.
- Hãy đề phòng những công việc gian lận tiềm năng có thể đến với bạn.
- Cẩn thận với những lời đổ lỗi hoặc những lời buộc tội không đáng có.
- Hãy tiếp tục công việc của bạn, nếu bạn thích, với một chút tự sự lén lút.
- Thỉnh thoảng hãy hít thở không khí trong lành (nghĩa là cố gắng mở rộng đường chân trời của bạn).
- Trau dồi hỗ trợ xung quanh bạn.
- Hãy biết ơn những lời khen bên trong mà bạn nhận được.
- Thực hành học tập suốt đời.
- Đừng khoe khoang về kiến thức của bạn ngay cả khi bạn không ức chế nó.
- Tránh để lộ cảm xúc của bạn với sếp và tòa án của ông ấy.
- Ít gây ồn ào, nhưng nhận được sự tôn trọng chuyên nghiệp.
- Khéo léo ngăn họ chiếm đoạt công lao của bạn.
- Phát triển khả năng tự kiểm soát của bạn.
- Đừng kéo dài tình trạng cá nhân ngột ngạt quá lâu.
Về cơ bản, nó là về việc ngăn chặn những kẻ thù và cũng chuẩn bị phòng thủ trong trường hợp chúng đến. Nhưng bạn thấy đấy: bạn, một người có sự kiên định về đạo đức nhất định, sẽ phải dành một phần của nguồn lực hạn chế đó là sự chú ý, để ngăn chặn và chống lại sự quấy rối có thể xảy ra của một ông chủ tự ái trước mặt một cộng tác viên không cam kết. Bây giờ tôi sẽ đề xuất một cuộc kiểm tra lương tâm ngắn gọn trong trường hợp bạn muốn chắc chắn rằng bản thân không phải là người tự ái.
Bạn có phải là người tự ái?
Tôi hỏi anh ta bởi vì, nếu có, có lẽ anh ta sẽ không nhận thức được điều đó. Nếu bạn đã đọc bài báo này một cách thoải mái, không bồn chồn bên trong, không coi đó là điều hiển nhiên, chắc chắn bạn không; Nhưng nếu bạn cảm thấy hơi khó chịu khi đọc, thì hãy nghi ngờ bản thân. Ý định của tôi là không làm phiền lòng những người tự ái, vì lợi ích của họ và vì sự bất kính được thừa nhận của tôi. Nếu đúng như vậy, hãy tìm kiếm phản hồi đáng tin cậy và phản ánh; và nếu bạn muốn, hãy điền vào bảng câu hỏi ngắn sau đây và sau đó tham khảo ý kiến của nhà tiên tri. Tôi đã làm cho nó được truyền cảm hứng từ niềm tin của người tự ái, như được tác giả xây dựng trong cuốn sách quan trọng mà tôi đã tham khảo.
Bạn biết đấy, điều này dành cho những người nghi ngờ tự ái. Tự cho mình từ 0 đến 4 điểm, trong phạm vi mà mỗi đề xuất sau đây xác định được bạn:
- Các cộng tác viên của tôi đang phục vụ tôi.
- Tôi không bị ràng buộc bởi các quy tắc.
- Tôi rất cần thiết.
- Tôi tập hợp những công trạng phi thường.
- Tôi có tầm nhìn tuyệt vời cho tương lai.
- Tôi không sai.
- Tất cả họ đều nợ tôi mọi thứ.
- Tôi có thể mong đợi những điều tuyệt vời từ chính mình.
- Tôi thông minh lạ thường.
- Tôi là đối tượng của sự ghen tị lớn.
Đáng lẽ bạn phải ghi được không hoặc chỉ một vài điểm, và do đó bạn còn lâu mới bị coi là tự ái; nhưng nếu trả lời với tất cả sự chân thành mà bạn có thể đạt được, bạn đã đạt được hơn 20 điểm, tôi cũng sẽ nghi ngờ bạn. Bạn có thể bắt đầu với một huấn luyện viên giỏi, không loại trừ nhà phân tâm học; mặc dù điều tốt nhất là ngăn chặn.
Tự hiểu biết, phòng tránh
Khi Warren Bennis hỏi các nhà quản lý rằng họ đã trau dồi nhận thức về bản thân như thế nào, họ thường trả lời rằng họ đã được giúp đỡ rất nhiều nhờ phản hồi từ những nguồn tốt. Như đã biết, Bennis có lẽ là chuyên gia giỏi nhất về lãnh đạo trong các tổ chức và anh ấy biết rõ rằng những nhà quản lý giỏi nhất luôn tìm cách bao quanh mình những người thông minh và trung thực, có khả năng cung cấp cho họ những phản hồi có giá trị và giúp họ ra quyết định. Lee Iacocca thậm chí còn kích thích phản hồi trong cái mà ông gọi là "phe đối lập". Và đó có phải là phản hồi , như Rick Tate đã nói, " bữa sáng của những nhà vô địch ”. Chỉ những người không phải là nhà vô địch mới có thể tìm thấy một bữa sáng ngon khó tiêu, tức là một phản hồi phong phú và có công thức chính xác. Hiểu biết về bản thân là tốt cho mọi thứ và tất nhiên, để ngăn chặn lòng tự ái.
Những nhà quản lý giỏi nhất không chỉ ăn thông tin phản hồi tốt mà họ còn tiêu hóa tốt. Họ sửa đổi, nếu thích hợp, ý kiến, quyết định hoặc hành vi của họ, đồng thời cũng phản ánh và làm phong phú các mô hình tinh thần của họ cho tương lai. Họ nhanh chóng xác định các nguồn tốt của họ và thường xuyên. Và họ không chỉ đến những nguồn này; trên thực tế, họ tạo ra một môi trường chức năng trong đó tất cả các cộng tác viên của họ có thể giải quyết vấn đề bất cứ khi nào họ muốn. Họ không sợ hãi cũng không sợ hãi: họ là những nhà quản lý hiện đại và hoạt động trong môi trường tin cậy. Nhưng chúng ta hãy nhấn mạnh vào tiêu hóa: đôi khi cần thời gian, nhưng điều quan trọng là phải làm tốt. Suy nghĩ phản ánh chắc chắn là một bài tập lành mạnh.Dường như, trong quá trình suy nghĩ chậm lại, đặc trưng của phản xạ chuyên môn, chúng ta tranh luận với chính mình, xem xét lại lý lẽ, đặt câu hỏi về hiệu suất của mình, khám phá các mối liên hệ mới, nhận thức về thói quen phòng thủ của mình, quan sát thái độ và nhận thức các lĩnh vực cần cải thiện. Phản hồi được kích hoạt theo những cách khác nhau nhưng không nghi ngờ gì nữa, phản hồi có giá trị là một trong số đó; và thường xuyên thực hành, nó ngăn ngừa rối loạn liên quan đến chúng ta.
Huấn luyện, để hủy kích hoạt
Hãy nhớ rằng mỗi cá nhân nhìn nhận thực tế theo cách riêng của họ. Một mặt, não có xu hướng lấp đầy những khoảng trống theo ý muốn của nó, khi nó thiếu một số dữ liệu; mặt khác, giáo dục, niềm tin, ý tưởng, kinh nghiệm, khiến chúng ta nhìn mọi thứ theo một cách rất riêng; và thậm chí nhiều hơn nữa: sở thích, mong muốn, mối quan tâm, cũng làm sai lệch thực tế. Nói cách khác, cả những gì được thừa hưởng, những gì học được và những gì được lựa chọn, đều góp phần làm sai lệch thực tế, bao gồm cả thực tại của chúng ta: tự nhiên chúng ta biết ít về bản thân, nhưng bị ảnh hưởng bởi chứng rối loạn mà chúng ta đang nói đến, thì ít hơn. Với nhiều bộ lọc, chúng ta cảm nhận thế giới bên ngoài, nhưng với nhiều bộ lọc khác bên trong.
Chúng ta phải đi sâu vào bên trong bản thân để hiểu rõ bản thân hơn; nhiều giả định phải được đặt câu hỏi và chúng tôi không biết làm thế nào để làm điều đó một mình. Ở đây tôi đề nghị độc giả giúp đỡ một huấn luyện viên , bởi vì tôi dường như nhận thấy những thay đổi lớn ở những người đã trải qua phương pháp này. Tôi đã gặp những người, luôn luôn theo quan điểm sai lầm của tôi, dường như đã trau dồi quá mức cái tôi của họ, và những người, sau một quá trình huấn luyện , hôm nay không có cách nào đáng ngờ. Tôi không biết số tiền sẽ như thế nào, nhưng qua các hình thức, tôi đã thấy những thay đổi căn bản, và điều đó đã khuyến khích tôi viết những đoạn này. Tất nhiên, cần một huấn luyện viên giỏi và một định hướng nhất định của cá nhân: điều đó dường như đối với tôi. Nó cũng chắc chắn xảy ra rằng, như người đọc có thể đang nghĩ, với sự trưởng thành, chúng ta sẽ biết điều gì đó tốt hơn…, nhưng đôi khi cần phải đẩy nhanh sự trưởng thành này với sự giúp đỡ của một chuyên gia.
Thông điệp cuối cùng
Cuối cùng, phải nói rằng mỗi người đều rất phức tạp không vừa một tính từ; tất cả chúng ta càng phức tạp càng được phát triển về mặt cá nhân và chuyên nghiệp. Nói cách khác, nói chung chúng ta phải sử dụng vô số tính từ tích cực và tiêu cực để mô tả mỗi cá nhân. Về lòng tự ái, chúng tôi không chỉ nói ở đây rằng đó là một sự đồi bại mà còn rằng đó là một sự rối loạn: như một kiểu biến dạng nghề nghiệp cần tránh ở các nhà quản lý… Tôi nghĩ rằng có thể có những người lao động và nhà quản lý ác độc như vậy, hoặc hơn thế nữa. Những người tự ái, nhưng họ ở một mức độ lớn; Tuy nhiên, tôi sắp thú nhận rằng có lẽ tôi đã vô tình quan tâm đến lòng tự ái. Hơn nữa, tôi không loại trừ việc tôi đã phạm tội khi còn trẻ, ít nhất là về mặt tội ác.
Tôi nghĩ rằng điều đáng để phản ánh về sự gián đoạn hoặc sai lệch thường xuyên ở các nhà quản lý và người lao động, bởi vì hiệu suất của chúng tôi không chỉ phụ thuộc vào sự chuẩn bị và ý chí của chúng tôi (năng lực và yếu tố ý chí). Có lẽ, ngoài việc nói về trí tuệ cá nhân và tập thể của các tổ chức, chúng ta nên nói về sức khỏe, cả cá nhân và tập thể, thường xuyên hơn. Nó thực sự thích hợp để góp phần phản ánh về hiện tượng tự ái. Cảm ơn những người đã đi xa đến mức này, gật đầu, không đồng tình hoặc dè dặt, và tôi nhân cơ hội này để chúc mừng bạn nếu bạn trau dồi kiến thức bản thân tốt để cải thiện và thấy nó được trau dồi trong môi trường của bạn.
Bài viết này chỉ mang tính chất cung cấp thông tin, trong Tâm lý học-Trực tuyến, chúng tôi không có quyền đưa ra chẩn đoán hoặc đề xuất phương pháp điều trị. Mời bạn đến gặp chuyên gia tâm lý để điều trị trường hợp cụ thể của mình.
Nếu bạn muốn đọc thêm các bài viết tương tự như Huấn luyện và lòng tự ái, chúng tôi khuyên bạn nên vào danh mục Huấn luyện của chúng tôi.