Mục lục:
- Các kiểu lãnh đạo theo tâm lý học
- 1. Lãnh đạo có sự tham gia trong công ty
- 2. Chuyển đổi lãnh đạo trong công ty
- 3. Các hình thức lãnh đạo doanh nghiệp: nhà lãnh đạo huấn luyện viên
- 4. Nhà lãnh đạo cố vấn
- 5. Khả năng lãnh đạo lôi cuốn trong công ty
- 6. Lãnh đạo lạc quan trong công ty
Lãnh đạo là điều cần thiết để dẫn dắt một nhóm gồm những người khác nhau, những người cộng tác để đạt được các mục tiêu chung như là một phần của cùng một dự án. Khả năng lãnh đạo không phải bẩm sinh mà được hoàn thiện thông qua quá trình trải nghiệm thực tế. Đổi lại, mỗi chuyên gia sẽ cá nhân hóa một mô hình lãnh đạo dựa trên cách tồn tại của riêng họ. Phong cách thường xuyên nhất có thể truyền cảm hứng cho bạn trong việc thực hiện các chức năng của bạn là gì? Trong Tâm lý học-Trực tuyến, chúng tôi liệt kê các kiểu lãnh đạo kinh doanh là gì.
Có thể bạn cũng quan tâm: Các phong cách lãnh đạo theo Goleman Index- Các kiểu lãnh đạo theo tâm lý học
- Lãnh đạo có sự tham gia của công ty
- Sự thay đổi lãnh đạo trong công ty
- Các kiểu lãnh đạo kinh doanh: nhà huấn luyện lãnh đạo
- Nhà lãnh đạo cố vấn
- Lãnh đạo lôi cuốn trong công ty
- Lãnh đạo lạc quan trong công ty
Các kiểu lãnh đạo theo tâm lý học
Chúng tôi định nghĩa lãnh đạo là khả năng quản lý một nhóm người và hướng động lực của họ đến một mục tiêu chung. Tất cả các cá nhân đều có tiềm năng trở thành nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, có nhiều kiểu và phong cách lãnh đạo khác nhau.
Trước khi bạn bắt đầu đọc bài viết này về các kiểu lãnh đạo doanh nghiệp, chúng tôi khuyên bạn nên làm bài kiểm tra khả năng lãnh đạo sau đây với kết quả. Ngoài ra, trong bài kiểm tra này, bạn có thể tìm ra phong cách lãnh đạo của mình theo Goleman.
1. Lãnh đạo có sự tham gia trong công ty
Người lãnh đạo áp dụng vai trò này truyền cảm hứng cho nhóm thông qua phong cách tìm kiếm sự cải tiến liên tục kết quả thông qua môi trường tổ chức mang lại tiếng nói cho nhân viên.
Tạo ra một môi trường làm việc mà chúng ta có được giá trị. Do đó, nó là một phương pháp luận củng cố sự tham gia tích cực của các thành viên trong nhóm. Điều này có tác động mang tính xây dựng đối với tổ chức nuôi dưỡng tiềm năng phát triển của nó với những ý tưởng và quan điểm của những người chiếm các vị trí khác nhau trong sơ đồ tổ chức. Đổi lại, khả năng này cũng làm tăng động lực nội tại của những người lao động cảm thấy rằng họ là một phần của không gian mà tiếng nói của họ được coi trọng.
2. Chuyển đổi lãnh đạo trong công ty
Người lãnh đạo chuyển đổi là người thúc đẩy các thành viên trong nhóm trở thành phiên bản tốt nhất của họ bằng cách tạo ra ảnh hưởng này không chỉ thông qua lời nói mà còn thông qua ví dụ. Bằng cách này, các thành viên trong nhóm làm gương cho những hành vi mẫu mực và đáng ngưỡng mộ của người cố vấn đó. Nhân viên có được sự liên kết chặt chẽ hơn về mức độ cam kết và tham gia với văn hóa tổ chức. Kiểu lãnh đạo này coi trọng con người là động cơ thay đổi. Khi sự chuyển đổi đạt đến trung tâm của một nhóm, kết quả cũng được cải thiện.
3. Các hình thức lãnh đạo doanh nghiệp: nhà lãnh đạo huấn luyện viên
Một trong những hồ sơ nổi bật nhất trong kinh doanh là của nhà lãnh đạo huấn luyện viên. Một người có khả năng và sự sáng tạo để tìm kiếm một sự thay đổi mang tính xây dựng trong tổ chức liên quan đến các tác nhân là một phần của hệ thống đó để đóng góp vào mục tiêu này, tập trung vào lợi ích mà sự tiến hóa này có thể mang lại.
Huấn luyện trở thành nguyên liệu thô cho phong cách lãnh đạo này thông qua các kỹ năng lắng nghe tích cực, sự hiện diện trong tâm trí, những câu hỏi mạnh mẽ, mối quan hệ, giao tiếp quyết đoán và thiết lập mục tiêu đầy thách thức. Người lãnh đạo huấn luyện viên quan sát khoảng cách ngăn cách tình trạng hiện tại với trạng thái mong muốn. Khoảng cách ngăn cách cả hai điểm được nối với nhau bằng một quy hoạch.
4. Nhà lãnh đạo cố vấn
Cách tiếp cận của phong cách lãnh đạo này coi trọng kinh nghiệm của một chuyên gia, từ vai trò của mình, hướng dẫn những người khác trong quá trình học tập bằng cách chia sẻ những lời dạy, đào tạo và củng cố. Đó là người đưa ra một quá trình đồng hành liên tục để nuôi dưỡng tính tự chủ và tiềm năng của các thành viên trong nhóm đó với việc cải thiện khả năng, kỹ năng, nguồn lực và năng lực. Đồng nghiệp coi nhà lãnh đạo cố vấn như một người thầy truyền cảm hứng cho sự tự tin và gần gũi trong việc ra quyết định.
5. Khả năng lãnh đạo lôi cuốn trong công ty
Kiểu nhà lãnh đạo này thể hiện sự lôi cuốn từ người thứ nhất nhờ vào kỹ năng giao tiếp bằng lời nói và cơ thể tuyệt vời của họ. Nó truyền tải thông điệp về sự nhiệt tình, động lực và sự cam kết trong công việc hàng ngày. Sức hút này tạo ra phản ứng ngưỡng mộ trong môi trường. Sự ngưỡng mộ này là một kích thích công nhận cho những người tham gia vào việc phát triển các chiến lược thay đổi đại diện cho một lợi thế cạnh tranh cho tổ chức. Ngược lại, từ quan điểm kỹ năng xã hội và con người, sự công nhận về sức hút này khiến nhân viên kết nối tình cảm với một nhà lãnh đạo mà họ cho là gần gũi và thân thiết.
Nhà lãnh đạo lôi cuốn là người chuyên nghiệp nổi bật về khả năng đồng cảm và thông cảm. Tuy nhiên, ngoài ra, họ còn là những nhà lãnh đạo chủ động trong công việc, những người luôn tìm cách tạo ra một thực tế mới thông qua ảnh hưởng của chính họ và của nhóm. Rủi ro của lãnh đạo lôi cuốn là gì? Tầm nhìn mà những người khác có về nhà lãnh đạo có thể thay đổi theo thời gian dựa trên những hoàn cảnh và yếu tố công việc nhất định. Do đó, điều này cũng có thể là điều kiện để công nhận sức hút đó nếu nhân viên thay đổi quan điểm của họ về hình ảnh mà họ có về người đó.
6. Lãnh đạo lạc quan trong công ty
Khi bạn tưởng tượng ra lý tưởng về một môi trường làm việc để phát triển bản thân, có khả năng bạn không chỉ mơ về những đặc điểm vốn có của vị trí công việc mà còn về yếu tố con người. Công ty được tạo thành từ con người. Mức độ của niềm vui và hạnh phúc tăng lên từ một môi trường mang tính xây dựng và dễ chịu. Ban lãnh đạo lạc quan là người quan tâm đến yếu tố này luôn liên kết giữa lạc quan và hiện thực.
Các suy nghĩ ảnh hưởng đến cảm xúc và cảm xúc. Đến lượt mình, bình diện cảm xúc được phản ánh trong hành động. Người lãnh đạo lạc quan là người có tầm nhìn lạc quan và tin tưởng vào khả năng đạt được mục tiêu đó thông qua một kế hoạch hành động. Làm thế nào để lạc quan hiện thực hóa trong công việc hàng ngày? Ví dụ, người lãnh đạo không chỉ quan sát từng công nhân dưới góc độ thực tế hiện tại của họ, mà còn quan sát khả năng phát triển và tiến hóa của họ. Anh ấy nhận thức được điểm mạnh và phẩm chất của các thành viên trong nhóm. Nhà lãnh đạo lạc quan là người chuyên nuôi lương cảm xúc của người lao động thông qua hạt giống của niềm vui.
Bài viết này chỉ mang tính chất cung cấp thông tin, trong Tâm lý học-Trực tuyến, chúng tôi không có quyền đưa ra chẩn đoán hoặc đề xuất phương pháp điều trị. Mời bạn đến gặp chuyên gia tâm lý để điều trị trường hợp cụ thể của mình.
Nếu bạn muốn đọc thêm các bài viết tương tự như Các kiểu lãnh đạo doanh nghiệp, chúng tôi khuyên bạn nên vào danh mục Tổ chức và Quản lý Doanh nghiệp của chúng tôi.